配送中心货位管理

   一、为什么要推行货位管理：

    配送这些管理者经常遇到这样几个问题，

1、某个保管员负责一类货品，这个保管员休息的话，她负责的货品别人很难分拣出来，如果这个保管员离职，新员工可能需要相当长的一段时间，才能熟悉货品的位置，才能正常工作。

2、保管员负责众多货品，要熟记这些货品的品牌，品名或者容量以及商品的货号，即使是工作多年的员工，在分拣货品时，也经常拣错，出入库的差错率居高不下，店面投诉不断。

3、库房盘点：库房盘点耗时、耗力，货品丢失严重，不到盘点时很难发现问题，管理者惧怕盘点又希望能及时盘点。

  有以上困惑的管理者，其实主要问题就是在库房可能划分了功能区，但是没有采用更细致的库位管理，采用库位管理可以摆脱对人员熟练性的过渡的依赖， 提高出入库及时性与准确性，提高盘点的效率，这是物流中心库存管理的重要内容。

二、货位管理的基本思路

    1、什么是货位管理:货位管理就是在物流中心依据一定的原则，对每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。

  2、货位管理的前提条件：一是物流中心的操作系统要支持货位的管理，二是要对物流中心进行二维或者三维的重新规划，科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定，三是要做到品类管理，商品的不断引进的同时，及时淘汰。货位管理可以根据二八定律，主力货品进行单品库位管理，非主力货品进行品类库位设定，依具体情况而定。

3、货位编码：货位编码一般要体现如下几个要素：货品所在的库区、所在的走道、所在的货架、所在的层板，以此编码可以对定义的货品可以有唯一的定位，要杜绝一位多品，尽量减少一品多位。新品进入公司系统之前，必须有库房库位的设定才能入库。

4、货位管理主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以物流中心自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高库房工作效率。

三、货位管理应用